隨著新能源整車(chē)和電池行業(yè)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步洗牌，bMS行業(yè)會(huì)加速淘汰，將來(lái)很多公司市場(chǎng)份額會(huì)越來(lái)越小甚至消失，關(guān)于bMS公司來(lái)說(shuō)，選擇可繼續(xù)發(fā)展客戶(hù)非常緊要。

（來(lái)源：微信公眾號(hào)“NE時(shí)代”ID：NEtimes2017作者：曾麗平）

在過(guò)去一段時(shí)間，很多人在問(wèn)我們一個(gè)問(wèn)題，你們對(duì)將來(lái)新能源汽車(chē)市場(chǎng)怎么看，關(guān)于新造車(chē)勢(shì)力怎么看，所以今天分享一下我們關(guān)于將來(lái)新能源汽車(chē)市場(chǎng)怎么看。

我的分享分三個(gè)部分，第一個(gè)部分是新能源汽車(chē)現(xiàn)狀及將來(lái)趨勢(shì)，第二部分是bMS市場(chǎng)現(xiàn)狀和將來(lái)趨勢(shì)，第三部分簡(jiǎn)單解析一下我們公司。今年整個(gè)新能源汽車(chē)市場(chǎng)不是特別好，特別是6、七月份同比上升非常低，很多人覺(jué)得將來(lái)新能源汽車(chē)有無(wú)機(jī)會(huì)，特別是在補(bǔ)貼退坡之后新能源汽車(chē)是否還會(huì)持續(xù)保持上升，所以我們先拋出我們的觀點(diǎn)——NE研究院預(yù)測(cè)新能源汽車(chē)在多重因素下將仍舊保持高速上升態(tài)勢(shì)。前幾年我們對(duì)這個(gè)行業(yè)處于謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度，相反大家很悲觀的情況下我們比較好看好這個(gè)市場(chǎng)，原由有幾個(gè)方面：

第一，政策驅(qū)動(dòng)因素。關(guān)鍵是新能源汽車(chē)雙積分政策得到延續(xù)，修正案出來(lái)以后，2021~2023年積分政策分別是14%、16%、18%，我們了解新能源汽車(chē)是純政策驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，將來(lái)可能變成市場(chǎng)和政策雙驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)。

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第二，外資公司、新勢(shì)力以及房地產(chǎn)公司入局，加快產(chǎn)品投放速度，加快市場(chǎng)培育。前幾年合資公司一直處于觀望狀態(tài)，非常猶豫，但是今朝現(xiàn)動(dòng)作非?？欤瑢?lái)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)非常猛烈。

第三，電動(dòng)汽車(chē)成本還在快速下降，特別是電池價(jià)格下降很快，基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善中。

這是我們2017年-2025年的預(yù)測(cè)，目前1-七月份乘用車(chē)是66萬(wàn)臺(tái)。今年情況好的話(huà)大概是120、130萬(wàn)臺(tái)，但是很有可能惟有20%的上升。在2021、2022、2023年左右，會(huì)保持非?？斓纳仙龖B(tài)勢(shì)，這里面會(huì)有很多因素出來(lái)，所以我們對(duì)這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期來(lái)看，將來(lái)仍會(huì)保持快速上升態(tài)勢(shì)。

這是我們對(duì)新能源乘用車(chē)結(jié)構(gòu)分布的預(yù)測(cè)，我們對(duì)PHEV一直處于非常保守的態(tài)度，很多人都說(shuō)PHEV最好，長(zhǎng)續(xù)航里程行駛，又可以用電，目前方向來(lái)看，PHEV惟有在限排城市有這樣的優(yōu)點(diǎn)，成本很難降下去。相反bEV占據(jù)市場(chǎng)主流。

有關(guān)政策部分，剛剛工信部公布了面向2021年-2023年雙積分管理方法案，我們看到2021~2023年的積分要求是14%、16%、18%，很有可能繼續(xù)往下走。修正案其他會(huì)有一些正在變化的部分，我們比較看好將來(lái)HEV和48V的發(fā)展。

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工信部即將開(kāi)啟積分交易，將進(jìn)一步促使新能源汽車(chē)的加工。在過(guò)去這段時(shí)間里面，新能源汽車(chē)積分價(jià)格很低，很多公司都加工了A00級(jí)電動(dòng)汽車(chē)換積分，大家可以看到目前統(tǒng)計(jì)2018年的情況，主流車(chē)企新能源積分都是OK的。長(zhǎng)期來(lái)看我們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)積分不夠，很多做A00級(jí)的車(chē)型已經(jīng)不在市場(chǎng)上了，這部分市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越小，你能換取的積分會(huì)越來(lái)越低，市場(chǎng)供求關(guān)系可能發(fā)生很大變化。目前可以了解主流車(chē)企非得做兩件事情，一個(gè)是加工更加節(jié)能的汽車(chē)，另外一定要加工一定比例新能源汽車(chē)，拿到新能源積分，可能在長(zhǎng)期來(lái)看，光加工節(jié)能汽車(chē)48V、HEV車(chē)型都不足以支撐燃油積分消耗情況下非得往PHEV和bEV方向走。

合資公司開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入，很大因素是因?yàn)樾履茉吹姆e分驅(qū)使他們做這樣的事情。很有可能在將來(lái)新能源汽車(chē)市場(chǎng)會(huì)變成我們目前看到的傳統(tǒng)汽油車(chē)市場(chǎng)的情況。在新能源汽車(chē)市場(chǎng)，會(huì)分明發(fā)現(xiàn)2014年開(kāi)始全是自主品牌，北汽、比亞迪、上汽，但是大家可以看到，將來(lái)所有車(chē)企都會(huì)進(jìn)來(lái)?yè)屵@個(gè)市場(chǎng)，合資車(chē)企和自主車(chē)企在新能源汽車(chē)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)行正面角逐，究竟誰(shuí)是老大目前看不清楚。好就好在，自主公司有非常強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)點(diǎn)，還有非常強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備和整合能力，目前我們還是認(rèn)為有自主研發(fā)優(yōu)點(diǎn)的公司長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)保留在市場(chǎng)上，但是二三線(xiàn)研發(fā)實(shí)力投入不夠的公司會(huì)快速淘汰。我們做了2025年TOP10主機(jī)廠排名，到2025年沒(méi)有方法做一個(gè)太明確的預(yù)判，這個(gè)趨勢(shì)是這樣的，一定會(huì)有合資公司車(chē)型進(jìn)入TOP10，今朝TOP10沒(méi)有一家是合資的，目前會(huì)有一些公司逐步被淘汰出去。上汽大眾、一汽大眾、上汽通用一定會(huì)起來(lái)。這是我們對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判。

目前大眾在積極布局純電動(dòng)，MEb平臺(tái)生命周期目標(biāo)是7年1500萬(wàn)臺(tái)。這幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)和目標(biāo)，為何還要這么做？我認(rèn)為車(chē)企做這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃一定會(huì)有他們的想法。大眾作為這樣的集團(tuán)把這個(gè)目標(biāo)對(duì)外公布一定是想清楚的，而不是冒然公布的，他們意識(shí)到電動(dòng)汽車(chē)是將來(lái)的趨勢(shì)。大眾歐洲柴油車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)走不通了，所以完全是押寶在純電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)范疇。1500萬(wàn)臺(tái)這樣的加工規(guī)模完全可以讓他有非常大的話(huà)語(yǔ)權(quán)讓他和零部件供應(yīng)商做談判，一旦車(chē)型上了市場(chǎng)以后可以有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)，可以將成本降低。

豐田電動(dòng)化提速，2020年起推出10款電動(dòng)化車(chē)型。前幾天和三菱的人在聊，豐田很大一部分程度加快電動(dòng)汽車(chē)的推進(jìn)是因?yàn)榇蟊姷牟呗?。我們了解全球豐田和大眾是最大車(chē)企，大眾戰(zhàn)略全力壓注bEV市場(chǎng)，導(dǎo)致他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定要采取跟隨政策。豐田之前并不認(rèn)為bEV是非常好的有技術(shù)優(yōu)點(diǎn)的方向，但是他一直在考量，沒(méi)有做大規(guī)模投入。今朝他開(kāi)始在我國(guó)市場(chǎng)加快推行電動(dòng)汽車(chē)，做了很多準(zhǔn)備工作。所以我們看到豐田要和比亞迪或者寧德時(shí)代等公司合作，關(guān)于這樣的公司來(lái)說(shuō)，一旦做好這樣的戰(zhàn)略公布，后面就是推進(jìn)的事情，不會(huì)有更多的猶豫。我們也可以看到豐田在電動(dòng)化這一塊，PHEV、HEV、bEV這塊，HEV他們已經(jīng)在做很多布局了，在找我國(guó)的供應(yīng)鏈，一定會(huì)有強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型出來(lái)。

寶馬電動(dòng)化戰(zhàn)略會(huì)提速，2023年前投入25款新能源車(chē)型。我們一定不要忘記，外資公司在整個(gè)電動(dòng)汽車(chē)范疇的積累也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)民營(yíng)公司，根本不存在彎道超車(chē)這個(gè)事情。前面幾年大家做得不好是因?yàn)榇蠹以讵q豫，寶馬根本沒(méi)有看到這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有可能實(shí)現(xiàn)，汽油車(chē)和電動(dòng)汽車(chē)價(jià)格能夠打平，他們從根本不看好這個(gè)事情。從戰(zhàn)略這個(gè)層面，我們了解寶馬CEO辭職不干，因?yàn)槎聲?huì)層面會(huì)覺(jué)得說(shuō)，我們那么長(zhǎng)時(shí)間做了那么早的積累，為何在新能源范疇推動(dòng)這么慢。他們要加快整個(gè)行業(yè)推動(dòng)。這可能是2025年做更多戰(zhàn)略布局投入。這是我們看到外資公司在電動(dòng)化市場(chǎng)。目前電動(dòng)化市場(chǎng)變成全球公司競(jìng)爭(zhēng)，不只是單方面某一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這是幾家代表性的外資公司。

再看一下恒大，略微梳理了一下幾個(gè)廠，比如在天津，天津最早的是國(guó)能汽車(chē)，規(guī)劃5萬(wàn)臺(tái)準(zhǔn)備拿資質(zhì)的地方，松江還要投一個(gè)廠，規(guī)劃220億，20萬(wàn)臺(tái)，廣州南沙有1600億，100萬(wàn)輛，遼寧投資金額1200億，按照這樣的投入也是80-100萬(wàn)臺(tái)投入。光恒大一家加起來(lái)產(chǎn)量規(guī)劃已經(jīng)200萬(wàn)出頭的情況。這只是規(guī)劃的事情，這個(gè)時(shí)候應(yīng)當(dāng)沒(méi)有人相信恒大會(huì)加工200萬(wàn)臺(tái)新能源汽車(chē)。我們很多人質(zhì)疑恒大做這件事情的目的還是為了拿地做房地產(chǎn)，但是應(yīng)當(dāng)會(huì)想另外一個(gè)事情，對(duì)地產(chǎn)廠商他們來(lái)說(shuō)，地產(chǎn)行業(yè)一定是繼續(xù)往下走或者沒(méi)有像之前那樣高上升的態(tài)勢(shì)，所以對(duì)他們來(lái)說(shuō)，做新能源汽車(chē)是一個(gè)政治正確的事情，也是一個(gè)對(duì)公司戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)非得要做的事情。即使這么大的投資不做實(shí)際100%的完成，一定會(huì)有30%左右的產(chǎn)量會(huì)完成。假如是200萬(wàn)臺(tái)的30%就是60萬(wàn)臺(tái)。恒大這樣的公司想做布局，從整車(chē)，收了國(guó)能新能源、柯尼塞格，電池收卡耐新能源、電驅(qū)動(dòng)和Hofer做了合資公司，收了湖北泰特，充電網(wǎng)絡(luò)和國(guó)網(wǎng)合資，收了廣匯40%多的股份做渠道。這種公司真正想做這樣的事情是非常容易的，因?yàn)橛绣X(qián)。做一個(gè)新造車(chē)公司要200億，但這種公司投資都是1000億級(jí)別，完全是碾壓性的，有錢(qián)就可以投人投技術(shù)，關(guān)鍵的是老板究竟想不想造車(chē)，想造車(chē)就可以做得好，假如不想做就是另外一個(gè)故事了。

這是我們剛才看到整個(gè)市場(chǎng)會(huì)非?？焖偻白鐾七M(jìn)，和汽油車(chē)很大的變化就是市場(chǎng)商業(yè)模式也會(huì)發(fā)生很大變化，目前我們認(rèn)定在電動(dòng)汽車(chē)范疇b端是一個(gè)很大的使用范疇和場(chǎng)景，將來(lái)b端范疇和C端范疇會(huì)同時(shí)變成新能源范疇最大的市場(chǎng)。還有一個(gè)很大的影響就是b端的使用對(duì)供應(yīng)鏈影響也是非常大的。剛才可以看到，目前主流車(chē)企基本全部都會(huì)把車(chē)型定位在網(wǎng)約車(chē)和出租車(chē)市場(chǎng)。我們也在看車(chē)企的規(guī)劃，他們目前車(chē)企定位除了面向C端用戶(hù)，還會(huì)定位網(wǎng)約車(chē)、出租車(chē)或者共享出行這一塊，渠道是同步搭建的。所有車(chē)企都相應(yīng)做了b端的渠道。大家可以看一下產(chǎn)量占比，事實(shí)上目前沒(méi)有特別好的方法將數(shù)據(jù)非常精準(zhǔn)區(qū)分出來(lái)。我們拿了所有原始數(shù)據(jù)都沒(méi)有很好地區(qū)分出來(lái)，有些通過(guò)私人購(gòu)買(mǎi)做網(wǎng)約車(chē)，也統(tǒng)計(jì)不出來(lái)，有些可能通過(guò)單位形式購(gòu)買(mǎi)給私人使用，目前也不是很好分。

我們可以看到每個(gè)車(chē)企都做了共享出行的布局，首先是北汽。因?yàn)楸逼亲钤缫患以陔妱?dòng)汽車(chē)范疇做加工、銷(xiāo)售的公司，也是很早做電動(dòng)汽車(chē)多渠道商業(yè)模式的探索。北汽雖然是地方性國(guó)企，但是他們集團(tuán)徐總對(duì)新事物接受還是很快的。最早做模范出行，做分時(shí)租賃或者日租車(chē)型，后面全部整合進(jìn)華夏出行。

這是比亞迪，比亞迪在幾個(gè)主流城市，比如深圳所有出租車(chē)幾乎都是比亞迪，在太原那邊，8000臺(tái)出租車(chē)全部替換掉，市場(chǎng)數(shù)據(jù)上升非常快速。這就看各個(gè)公司和政府關(guān)系。同時(shí)看到比亞迪和滴滴成立合資公司，投放新能源網(wǎng)約車(chē)。因?yàn)楹腺Y公司的成立，針對(duì)b端的市場(chǎng)以后會(huì)有單獨(dú)的車(chē)型開(kāi)發(fā)出來(lái)，因?yàn)閎端出行的場(chǎng)景和使用范疇不相同，C端消費(fèi)者車(chē)型專(zhuān)注私人駕駛員，就是開(kāi)車(chē)人員如何舒適好。在b端出行市場(chǎng)，是出行乘客的體驗(yàn)做更好的改善。我們也聽(tīng)說(shuō)目前在做不同功能。出行的車(chē)輛基本跑60萬(wàn)公里，這個(gè)續(xù)航里程非常長(zhǎng)，bMS如何做更好精準(zhǔn)控制，讓使用壽命和控制精準(zhǔn)度更高，這是在不同使用范疇要考慮的問(wèn)題。假如是面向出行會(huì)弱化品牌屬性，我并不關(guān)心有什么公司做的，但是我要求一定要做到物美價(jià)廉，因?yàn)槌鲂械能?chē)型都是50-60萬(wàn)公里，一般私人車(chē)型就是10-20萬(wàn)公里就報(bào)廢了。

我們?cè)倏匆幌录?，吉利做了曹操出行，剛開(kāi)始是消化電動(dòng)汽車(chē)，后面想是否面向和滴滴這樣的公司做PK。做出行對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是處于摸索的狀態(tài)。從Uber、滴滴這樣的公司出來(lái)，所有車(chē)企都發(fā)現(xiàn)要做轉(zhuǎn)型，我不能做他們的代廠，我要做出行服務(wù)商，車(chē)企都想做出行服務(wù)商。后面究竟要怎么樣發(fā)展也不是很確定，曹操專(zhuān)車(chē)消化帝豪電動(dòng)汽車(chē)重要渠道，在深圳也還挺多的。

長(zhǎng)城新能源汽車(chē)動(dòng)作很慢，去年開(kāi)始推歐拉電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)，然后做了一個(gè)綠色出行服務(wù)平臺(tái)，其實(shí)當(dāng)前情況下還是處理我加工的車(chē)型如何做銷(xiāo)售的問(wèn)題，把我的產(chǎn)量做消化，這是目前所有車(chē)企處理出行這一塊的事情，目前要看到，做電動(dòng)汽車(chē)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)這一塊，用電動(dòng)汽車(chē)跑出行還是非常具有優(yōu)點(diǎn)的，畢竟用電比用油還是便宜很多。

另外整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施以及關(guān)鍵零部件的完善也是非常緊要的。我們發(fā)現(xiàn)電池價(jià)格下降快于預(yù)期，這個(gè)價(jià)格應(yīng)當(dāng)是政府規(guī)劃的。我們了解今朝價(jià)格基本低于這個(gè)價(jià)格，目前行業(yè)給出的價(jià)格是非常夸張的，我們懷疑一些公司賠錢(qián)搶占市場(chǎng)。電池競(jìng)爭(zhēng)非常猛烈，電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)本身盤(pán)子很小，目前對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是要怎么樣搶占主流客戶(hù)才是第一位的。新能源汽車(chē)保有輛在400萬(wàn)輛左右，有效充電樁在150萬(wàn)左右，從這一點(diǎn)來(lái)看可以初步滿(mǎn)足目前整個(gè)新能源汽車(chē)出行的需求，今朝最大的問(wèn)題在私人充電樁安裝出現(xiàn)很大問(wèn)題。老小區(qū)停車(chē)位不夠，根本沒(méi)有地方裝充電樁，另外裝充電樁，電容電量不夠，會(huì)導(dǎo)致跳閘，擴(kuò)容就會(huì)導(dǎo)致成本，成本誰(shuí)去負(fù)擔(dān)。這些問(wèn)題都沒(méi)有梳理清楚，新小區(qū)強(qiáng)制要求10%的車(chē)位預(yù)留安裝充電樁，目前來(lái)看不是很夠。我們擔(dān)心多次起火以后，地下車(chē)庫(kù)是不是準(zhǔn)許安裝充電樁還是一個(gè)問(wèn)題。

這是我們剛才講的新能源汽車(chē)市場(chǎng)現(xiàn)狀，從目前來(lái)看雖然有很多問(wèn)題，我們?nèi)耘f認(rèn)為電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)在將來(lái)幾年依然保持高速上升，最大的因素就是政策驅(qū)動(dòng)，第二個(gè)是市場(chǎng)、合資公司快速進(jìn)入會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)投放新增。我常常在說(shuō)，新能源汽車(chē)會(huì)如何，我要先看看合資公司要怎么樣做將來(lái)市場(chǎng)的拓展和宣傳。

我們?cè)倏匆幌耣MS市場(chǎng)這一塊，這部分我們不用講了，產(chǎn)業(yè)鏈非常簡(jiǎn)單，也很少，基本就是bMS上游芯片、材料組裝成模塊，然后往下到PACK、到整車(chē)使用。

在座各位已經(jīng)看過(guò)類(lèi)似的圖，這是最近剛剛做的，很多公司已經(jīng)不在上面，也有新增的公司在里面。公司布局在長(zhǎng)三角和珠三角，在長(zhǎng)三角區(qū)域電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)是最多的。

我做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，從2014年-2019年所有有配套的公司把外資公司踢出去了，這個(gè)市場(chǎng)才5年左右的周期，這里面很多公司都已經(jīng)不在了，最初大概88家，慢慢走到今朝130多家，最高點(diǎn)200多家。目前這里面是三類(lèi)公司，基本上在電池這種公司做bMS份額在變得很大。我做了一個(gè)市場(chǎng)占有率的分解，從2014-2019年大家看中間是電池bMS公司，有非常分明市場(chǎng)份額在張大，獨(dú)立bMS往日非常大，今朝變小，目前趨于穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。目前動(dòng)力鋰電池做bMS優(yōu)點(diǎn)非常分明，因?yàn)閯?dòng)力鋰電池做PACK，做bMS產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅Ｍ暾囊粭l線(xiàn)，電池廠商對(duì)電池的理解是非常充足和足夠的，相比公司來(lái)說(shuō)會(huì)有更多的優(yōu)點(diǎn)。還有目前電池頭部公司在對(duì)技術(shù)、對(duì)資金的積累和投入不是小公司能比的，優(yōu)點(diǎn)也非常分明，長(zhǎng)期來(lái)看我們認(rèn)為不同公司可能要沉思我的定位究竟有什么，特別是整車(chē)公司。專(zhuān)業(yè)bMS還會(huì)有機(jī)會(huì)，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)如何把握是一個(gè)很大的問(wèn)題。

目前市場(chǎng)參與者依然以本土公司為主，外資公司隨著合資車(chē)型進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始占據(jù)一定市場(chǎng)。比亞迪和寧德時(shí)代占超35%的市場(chǎng)份額。這個(gè)市場(chǎng)頭部會(huì)有幾家，北汽新能源并不是自己在加工，億能電子還有一些。外資公司有Zollner和電裝進(jìn)來(lái)。

我們目前還想講一個(gè)，獨(dú)立的第三方bMS公司是不是還有機(jī)會(huì)？我把東軟睿馳挑出來(lái)和大家看，最近幾年主流車(chē)型里面都有占據(jù)一定市場(chǎng)份額，將來(lái)很多訂單都拿到了。東軟睿馳是一家非常值得研究和關(guān)注的典型汽車(chē)零部件公司做轉(zhuǎn)型，進(jìn)入智能化、電氣化的公司，做得非常成功。這家公司目前在客戶(hù)優(yōu)點(diǎn)、技術(shù)積累、戰(zhàn)略思路都非常正確，這種公司有非常大機(jī)會(huì)。目前主流車(chē)企已經(jīng)建立初步穩(wěn)定bMS供給關(guān)系。比亞迪用自己的，北汽新能源有金脈，航博和寧德時(shí)代，吉利bMS供應(yīng)商非常多，將來(lái)寧德、LG會(huì)比較多。上汽有捷能，還有天寶，這應(yīng)當(dāng)是延鋒偉世通，廣汽有東軟睿馳和金脈。合資公司寶馬幾乎都是普瑞均勝，戴姆勒有ACCUmotive，大眾是法可賽這家公司，通用有LG和上汽捷能兩家公司，豐田有電裝睿馳，目前有很多新公司出現(xiàn)，而且是獨(dú)立第三方bMS公司。

我們得出一個(gè)觀點(diǎn)，bMS初始進(jìn)入的時(shí)候壁壘相對(duì)較低，后面發(fā)現(xiàn)要想做得好，做得高端有客戶(hù)，技術(shù)壁壘也非常高，我們認(rèn)為優(yōu)質(zhì)的獨(dú)立bMS供應(yīng)商還是會(huì)有機(jī)會(huì)的。第二，乘用車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘非常高，原供應(yīng)鏈體系內(nèi)電子供應(yīng)商更具優(yōu)點(diǎn)。乘用車(chē)公司前裝配套相對(duì)是有很大的門(mén)檻和壁壘的，是不是能夠進(jìn)入供應(yīng)鏈體系，是不是和我有客戶(hù)關(guān)系，這些都有很大壁壘，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)我們認(rèn)為這種新的公司進(jìn)入乘用車(chē)范疇是非常難的。我們看到東軟睿馳、法可賽都是在汽車(chē)范疇的電子供應(yīng)商。第三，隨著新能源整車(chē)和電池行業(yè)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步洗牌，bMS行業(yè)會(huì)加速淘汰，將來(lái)很多公司市場(chǎng)份額會(huì)越來(lái)越小甚至消失，關(guān)于bMS公司來(lái)說(shuō)，選擇可繼續(xù)發(fā)展客戶(hù)非常緊要，很多公司消失并不是因?yàn)樗恍?，而是客?hù)消失了，所以我一直在講零部件公司特別是新能源相關(guān)零部件公司，選擇客戶(hù)是非常緊要的，選擇好的客戶(hù)能活，選擇差的客戶(hù)就會(huì)死。第四，供配關(guān)系逐步趨于穩(wěn)定，要發(fā)掘市場(chǎng)需求空白點(diǎn)。我們認(rèn)為將來(lái)48V、HEV市場(chǎng)會(huì)快速上升。目前成本比較高，不管如何一定會(huì)往這方面推。

原標(biāo)題:NE時(shí)代曾麗平：新能源汽車(chē)及bMS的現(xiàn)狀與將來(lái)趨勢(shì)