7月1日，比亞迪股份有限公司將迎來2011年6月30日上市以來的最大解禁潮。

比亞迪6月29日公告稱，公司8.83億股限售股將于2014年7月1日起上市流通，占公司總股本的35.657%，占公司A股股本的56.558%。

在比亞迪上市滿3年之際，此次大非解禁，或令公司股價承壓。

具體來看，比亞迪此次申請解除股份限售的股東人數(shù)為9人，其中3名為法人股東，其他6名為自然人股東。其中比亞迪董事長兼總裁王傳福本次解除限售數(shù)量為5.71億股，副董事長呂向陽本次解除限售數(shù)量為2.39億股，兩人均承諾在其任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不超過其所持有公司可轉(zhuǎn)讓股份總數(shù)的25%。

這也意味著，王傳福和呂向陽此次最多轉(zhuǎn)讓2.02億股比亞迪股份。比亞迪7月1日解禁股最多為2.76億股，按上一交易日48.91元/股的價格來計算，解禁市值為135億元。

值得一提的是，在2011年7月2日，比亞迪第一輪4.77億股限售股解禁之時，即遭到了公司高管的瘋狂套現(xiàn)。

根據(jù)深交所彼時披露的權(quán)益類大宗交易信息顯示，在解禁之后的2012年7月2日至8月2日間，比亞迪共在大宗交易平臺成交5453.64萬股，累計成交金額達8.69億元，成交的價格在12.78元/股-12.30元/股之間。

其中，比亞迪高管劉煥明、毛德和、王念強、楊龍忠、張金濤分別于7月27日通過大宗交易平臺減持50萬股、66萬股、260萬股、843萬股、66萬股，合計套現(xiàn)1.84億元。

值得一提的是，在2013年業(yè)績高歌猛進后，比亞迪2014年開局不利，一季度，比亞迪實現(xiàn)營業(yè)收入117.23億元，同比下降9%；實現(xiàn)凈利潤1196.6萬元，同比下降89.35%；扣非后虧損9349.3萬元，凈利潤同比下降295.33%。

不過比亞迪同時預告今年上半年凈利潤為3.5億元至4.9億元。

“2014年上半年，國內(nèi)新能汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，比亞迪純電動大巴K9和面向個人消費者的插電式混動力汽車秦均實現(xiàn)良好的銷售進展，帶動集團收入增長，提升對集團利潤貢獻。”對于業(yè)績向好，比亞迪在公告中如是稱。

同時，王傳福在近日召開的股東大會上表示，比亞迪今年下半年將迎來業(yè)績拐點，將有大幅增長：“今年在新能源大巴上預計將有5000輛的訂單，年底最少交付4000輛。這預示今年是比亞迪的拐點?！?br/>
在布局新能源產(chǎn)業(yè)方面，除了已經(jīng)推出的新能源公交、出租車之外，王傳福并介紹，比亞迪將推出城市電動的一體化解決方案。

以下為比亞迪2013股東大會信息發(fā)布要點：

比亞迪新能源汽車銷量：截止5月底，2014年已超過6000輛

2014年新能源大巴訂單：約5000輛，預計年內(nèi)交付4000輛

電池產(chǎn)能：比亞迪目前在惠州有一個1.6GWh/年產(chǎn)量的電池工廠，產(chǎn)能已經(jīng)居全國第一；為保證新能源汽車訂單的及時交付，公司正在深圳坑梓基地規(guī)劃新增6GWh/年產(chǎn)量的電池工廠，該工廠建成后將是世界上最大的動力電池工廠之一。新工廠一期工程于2014年9月份逐步投產(chǎn)，年內(nèi)至少新增產(chǎn)能1.5GWh。

城市電動化整體解決方案：

環(huán)境和石油已經(jīng)無法支撐傳統(tǒng)燃油汽車的長期發(fā)展，汽車工業(yè)的未來必然是電動車。早在2010年，比亞迪就針對公共交通市場提出城市公交電動化解決方案，比亞迪K9純電動大巴和e6純電動出租車等新能源汽車已在深圳、長沙、西安、韶關(guān)、香港、臺灣等主要城市以及英國、荷蘭、哥倫比亞、美國等一些歐美國家和地區(qū)進行了市場化運營，取得良好的成績。

比亞迪在新能源領(lǐng)域的積極探索，為緩解能源危機、解決環(huán)境問題提供了有益參考，也得到了國家領(lǐng)導的關(guān)注和支持，高度贊揚比亞迪的成績，肯定比亞迪的新能源發(fā)展方向，并對比亞迪寄予厚望。

1月27日，國務院總理李克強到西安比亞迪汽車有限公司調(diào)研時強調(diào)，新能源汽車，特別是公交車能改善城市污染和噪音問題，要倡導人人使用，政府要起到示范作用。

3月26日，國務院副總理馬凱在深圳主持召開“新能源汽車推廣應用座談會”時提出了新能源發(fā)展的“八件事”，特別強調(diào)“要著力加強在公交車、公務用車、公共服務領(lǐng)域推廣應用，加大政府采購規(guī)模。”

國家主席習近平近期在上海調(diào)研時也強調(diào)，發(fā)展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路。

為積極響應國家和政府的號召，各個城市對多領(lǐng)域的新能源車輛需求急劇增加，但市場供應嚴重不足。作為新能源汽車的領(lǐng)導者，比亞迪有責任和義務肩負重托，為新能源產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展壯大貢獻更大力量。

除了已經(jīng)推出的新能源公交車、出租車之外，比亞迪還將推出包括城際營運、城市環(huán)衛(wèi)、電商物流、城市建筑物流、私家車以及礦山、碼頭(港口)、機場、倉儲等多種特殊領(lǐng)域在內(nèi)的城市電動化整體解決方案。具體包括：

城市公交領(lǐng)域：根據(jù)不同城市需求推出K6、K7、K8、K9、K10等K系列純電動巴士；

出租車領(lǐng)域：推出e3、e5、e6等e系列純電動車，滿足城市不同區(qū)域的需求；城際營運領(lǐng)域：推出C系列營運巴士；

電商物流領(lǐng)域：推出T、M系列新能源貨運汽車；

城市建筑物流領(lǐng)域：推出T系列渣土車、混凝土攪拌車等新能源工程車輛；

城市環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域：推出T系列純電動環(huán)衛(wèi)車；

私家車領(lǐng)域：推出e6行政版、秦EV、騰勢等純電動車和秦、唐、漢、明等雙模電動車。

倉儲物流領(lǐng)域：推出不同噸位的各個系列純電動叉車，以及在長距離倉庫之間推出多種新能源車輛組合方案；

其他特殊領(lǐng)域：將針對礦山、碼頭(港口)、機場等不同應用場合的特點，推出相應的電動工程車輛。

特斯拉神話：千兆鋰電池廠后將再創(chuàng)新高？

從特斯拉的戰(zhàn)略和商業(yè)模式來看，說它是“短暫的神話”還為時過早。

2013年7月18日，美國曾經(jīng)風光的汽車城底特律背負著180億美元債務正式申請破產(chǎn)保護。當年12月4日，美國聯(lián)邦破產(chǎn)法官做出破產(chǎn)保護裁決。至此，曾被譽為美國“汽車之城”的通用、福特、克萊斯勒美國三大汽車公司總部聚集之地底特律市正式走入破產(chǎn)的歷史，一個世紀的工業(yè)神話就此休止。

然而正是在2012~2013年，美國全電動汽車企業(yè)特斯拉汽車公司純電動車TeslaS型強勢入市，打破汽車界的寂靜。如同當初的蘋果iPhone閃亮入市一樣，TeslaS上市以來，連續(xù)登上美國主要7萬美金售價以上豪華車的銷售榜首。特斯拉公司成為汽車界的蘋果，續(xù)寫了美國汽車工業(yè)的神話。

特斯拉這個來自硅谷的汽車界闖入者，成立于2003年，如今已經(jīng)擁有雇員6000人左右，全球100多處零售網(wǎng)點，生產(chǎn)的高級電動車全球累計行駛里程已經(jīng)超過1.9億英里。據(jù)特斯拉2014年2月發(fā)布的“2013年致股東信”稱，2013年第四季度完成交付6892輛電動車，實現(xiàn)全年22477輛的銷售量；以GAAP會計準則，銷售額超過20多億美金。同時，2013年全年依然沒能實現(xiàn)扭虧為盈，全年凈虧7400萬美金，但相比2012年全年虧損3.9億美金已經(jīng)大幅減虧。特斯拉同時規(guī)劃了2014年業(yè)績指標，力爭全球交付35000輛TeslaS型電動車，比2013年增長55%以上。特斯拉毫不隱瞞自信的心情，為消費者和利益相關(guān)方勾勒出一幅公司增長的誘人前景。

這樣一份成績單，同時引來海內(nèi)外懷疑和贊許的目光。不少來自中國的質(zhì)疑認為，這個單價超過7萬美金“富人的玩具”尚在燒錢階段，能夠拯救美國的汽車工業(yè)嗎？中國本土汽車產(chǎn)業(yè)大腕兒也直言：特斯拉成功嗎？賺錢了嗎？

現(xiàn)在評價特斯拉的成功與失敗也許確實為時尚早，因為一個商業(yè)模式的成與敗需要時間的沉淀和事實的證明，需要市場的檢驗和消費者的評判。但是，面對一款極具顛覆性的電動汽車和它透露出的創(chuàng)新能力，作為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究者無法保持緘默，更愿意從創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，分析一下特斯拉所具備的特質(zhì)。

特斯拉是美國創(chuàng)新能力的延續(xù)

特斯拉的出現(xiàn)和它所承載的商業(yè)思維，本身就充分體現(xiàn)了美國的創(chuàng)新精神，并預示著美國的創(chuàng)新能力在未來相當長一個時期內(nèi)仍有較大潛力。

首先分析一下美國的國家核心競爭力。美國管理學者邁克爾·波特1990年提出了著名的“鉆石模型”：“要素條件”、“需求條件”、“支撐產(chǎn)業(yè)”和“企業(yè)戰(zhàn)略”四個要素，共同決定某種產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。筆者認為，如果以更高的視角研究，鉆石模型及四組要素延伸下去，就形成一個國家或地區(qū)的核心競爭力。

如果用上述的鉆石模型研究美國的核心競爭力，顯然，美國建國230多年以來歷史、文化、種族、制度設(shè)計所形成的探險與創(chuàng)新精神構(gòu)建了美國的創(chuàng)新能力。這就是美國的核心競爭力。這個創(chuàng)新能力至今沒有任何一個經(jīng)濟體或國家能比擬。美國的核心競爭力更從產(chǎn)業(yè)層面延伸到政治、經(jīng)濟、文化層面的社會活動和治理，持續(xù)地影響全球。雖然近年世界上多有唱衰美國，但美國綜合實力曲線在可預見的時間內(nèi)，仍看不到系統(tǒng)性掉頭向下的趨勢。

再看特斯拉的模式，它確是對美國傳統(tǒng)制造業(yè)的又一次提升與創(chuàng)新?；仡櫭绹膰覄?chuàng)新能力，在二戰(zhàn)后引領(lǐng)了全球尤其是制造產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。上世紀六七十年代以后以日本為代表的經(jīng)濟體的崛起，淡化了美國產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。但是，進入21世紀以來，美國的創(chuàng)新能力再次引領(lǐng)了全球的經(jīng)濟發(fā)展，以美國為代表的一批跨國公司充當了創(chuàng)新的主角。進入新世紀頭十年后期，以美國為代表的經(jīng)濟體自身在治理體系方面出現(xiàn)管理失靈，進而引發(fā)了全球的金融危機。經(jīng)過數(shù)年的蟄伏與調(diào)整，美國在發(fā)達經(jīng)濟體中率先復蘇，重新站到了全球經(jīng)濟發(fā)展的前沿。

尤其是奧巴馬政府執(zhí)政以來強調(diào)的美國要回歸制造業(yè)及重振策略，其中策略之一就是將科技創(chuàng)新與制造業(yè)回歸融合發(fā)展。美國開始大力強調(diào)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略性投資，要重點打造先進制造業(yè)創(chuàng)新中心，積極推動數(shù)據(jù)開放和科研成果共享。美政府2012年開始致力于打造一個遍布全美的制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡，目標是投入10億美元建立15個先進制造業(yè)創(chuàng)新中心。繼首家先進制造業(yè)創(chuàng)新中心——國家3D打印機制造創(chuàng)新研究所在俄亥俄州楊斯頓成立后，2013年又新建了輕型和現(xiàn)代金屬制造創(chuàng)新研究所、數(shù)字制造和設(shè)計創(chuàng)新研究所和下一代電力電子制造研究所3個制造業(yè)創(chuàng)新中心。

誕生于美國硅谷的特斯拉，先天就傳承著硅谷的創(chuàng)新基因，是繼IBM、微軟、谷歌、eBay、亞馬遜、Facebook、蘋果等一系列創(chuàng)新型美國高科技公司之后，在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域內(nèi)的又一個杰出代表。而特斯拉的發(fā)展模式也正迎合了美國政府關(guān)于科技創(chuàng)新的新戰(zhàn)略，獲得了美國政府的大力支持。因此，特斯拉的出現(xiàn)絕非偶然，而是有其必然性。她只是當下美國創(chuàng)新能力在制造業(yè)回歸和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的一個典型代表而已。為什么說特斯拉代表了美國的先進制造業(yè)，用特斯拉自己的話可謂一語道破天機：系統(tǒng)集成的價值遠遠大于各部件加成。至今為止特斯拉所表現(xiàn)出來的核心競爭力就是其獨特的系統(tǒng)集成能力。

讀者們一定已經(jīng)通過多種途徑了解到特斯拉的電動車在設(shè)計、工程、制造以及營銷等環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來的卓越整合能力，尤其是特斯拉工廠里那令人震撼的機器人生產(chǎn)線的景象。

另外，特斯拉的商業(yè)創(chuàng)新也符合當今全球創(chuàng)新驅(qū)動力的新變化和新趨勢：創(chuàng)新驅(qū)動力已經(jīng)從跨國公司、企業(yè)向著團隊和群體轉(zhuǎn)變。發(fā)生這種新變化的大背景就是當今世界已經(jīng)進入了一個“全民創(chuàng)新”的新時代。

全民創(chuàng)新的時代給世界帶來什么？美國通用電氣公司在2012年的全球創(chuàng)新趨勢報告中提出，2020年前后全球創(chuàng)新的最主要驅(qū)動力量并非大企業(yè)，也不是中小企業(yè)，而是多個伙伴之間的合作?？苹米骷铱评唷た送辛_在其《創(chuàng)客》中指出，通用電氣、通用磨坊以及通用汽車等大公司的時代已經(jīng)終結(jié)，桌面上的錢就像小小的磷蝦：無數(shù)的創(chuàng)業(yè)機會等待著有創(chuàng)意的聰明人去發(fā)現(xiàn)、去探索。

反觀特斯拉，它與臉譜、谷歌、蘋果等一系列典型美國式創(chuàng)新型企業(yè)一樣，不正是這樣一群富有特質(zhì)的伙伴和群體之間的合作嗎？我們都知道特斯拉的創(chuàng)業(yè)故事，斯坦福大學的碩士輟學生、投資人埃隆·馬斯克與碩士畢業(yè)生J.B.Straubel，以及創(chuàng)始人之一的馬丁·艾伯哈德于2003年創(chuàng)立特斯拉汽車公司。其中埃隆·馬斯克同時又是極具創(chuàng)新的美國私營特種器企業(yè)SpaceX公司和知名網(wǎng)絡支付企業(yè)Paypal的創(chuàng)始人。正是一群天才的合作伙伴之間基于合意，才出現(xiàn)一間像特斯拉汽車公司這樣創(chuàng)新型的企業(yè)。

這種伙伴之間的創(chuàng)業(yè)在中國也有體現(xiàn)。如“唱吧”、“口袋購物”、“大眾點評網(wǎng)”等一系列中國大陸的創(chuàng)業(yè)案例，都是由幾個或單個具備創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)能力的群體完成的。創(chuàng)新主體的多元化和伙伴化，對于中國未來建設(shè)創(chuàng)新型國家又提出了新的思路和發(fā)展路徑，更有賴于中國社會營造更加寬松和包容的創(chuàng)新氛圍。

總之，特斯拉的出現(xiàn)，既符合美國持續(xù)的創(chuàng)新能力，迎合了美國回歸制造業(yè)新的國家戰(zhàn)略，也符合當今美國及全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力量的新變化和新趨勢。天時+地利+人和，不成事都難。

重構(gòu)汽車業(yè)商業(yè)模式

業(yè)界和研究者花費了大量的筆墨來全方位解析特斯拉的顛覆性商業(yè)模式。筆者認為，對其商業(yè)模式的解析應該建立在其能力的分析之上。

特斯拉一直追求以可承受的價格向市場提供全系電動汽車、將世界轉(zhuǎn)變?yōu)殡妱踊钠髽I(yè)理想。特斯拉有五個引以為傲的基礎(chǔ)運營能力，可以保證當下和未來的持續(xù)發(fā)展。

特斯拉在宣傳上定位為全球唯一高級電動車品牌，營造了特斯拉特有的品牌語境?，F(xiàn)實的市場業(yè)績確實也非常給力。特斯拉2013年前三季度累計銷量遠高于寶馬、奔馳等豪車品牌。

合作伙伴是特斯拉獨特的運營優(yōu)勢。特斯拉的競爭優(yōu)勢主要來源于系統(tǒng)的集成創(chuàng)新，從整車工程、電動驅(qū)動、車載互聯(lián)網(wǎng)、制造、總裝、部件外包，直至市場終端，無不采用系統(tǒng)集成的方式形成最優(yōu)的全流程體系。

在數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用方面，特斯拉可謂達到極致。它充分實現(xiàn)了車載移動互聯(lián)功能，車內(nèi)的大型儀表盤觸屏是標志性的核心部件，成為特斯拉車內(nèi)信息匯總和操縱的中樞控制單元，擁有極佳的客戶互動特性。

特斯拉的金融與財務能力不僅體現(xiàn)在強大的融資平臺能力，而且為終端客戶購車提供了一站式融資服務。在中國，汽車金融服務在各方利益集團的扭曲下，艱難落地不久又遇到各地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)控。在特斯拉的網(wǎng)站上，任何想擁有一輛TeslaS又苦于現(xiàn)金拮據(jù)的人，都可以輕點網(wǎng)頁上的小小鏈接——融資。

最后的基礎(chǔ)要素是企業(yè)管理。為了實現(xiàn)公司管理的順暢與持續(xù)，特斯拉在核心層團隊磨合方面，也不惜適時出手，甚至不惜“絕情”貫徹統(tǒng)一的經(jīng)營思路。

在這五個基礎(chǔ)能力上，特斯拉建構(gòu)起自己具有整合優(yōu)勢的商業(yè)模式。

特斯拉商業(yè)模式的核心是為客戶實現(xiàn)了“全價值鏈”的整合，從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工程、制造、物流、服務直到充電，實現(xiàn)商家與終端用戶之間直饋閉環(huán)、加速業(yè)務流程，并實現(xiàn)線下專賣店體驗、線上下單的標準O2O直營模式。

在品牌定位上，除了前述營造的品牌語境外，特斯拉與蘋果公司iPhone在品牌定位策略上確有一致之處。首先，iPhone以其極致的外觀設(shè)計與功能規(guī)劃，打通了不同消費者群體的極限，以“價值取向”作為目標客戶和品牌定位的唯一準則。同樣，特斯拉定位在高級電動車，以新能源、新體驗、極簡極致和凝練科技成果的價值取向為品牌價值，俘獲以高級自由職業(yè)者等文化和商務群體為代表的消費者群落。

但如果簡單地給特斯拉貼上奢華標簽，就大錯特錯了。特斯拉在汽車內(nèi)飾上仍以合成材料為主，但在制造工藝、功能規(guī)劃和工程實施等方面達到相當高的標準。例如，車內(nèi)操控基本以方向盤和大屏幕的觸屏為主，車門把手的功能設(shè)計也達到了任何一款豪華車都難以比肩的程度：輕捻方向盤上一顆順滑的小輥輪，就可控制天窗的開啟閉合，真是感受卓然。

從高定位向下延伸是特斯拉未來的發(fā)展方向。特斯拉已經(jīng)規(guī)劃了2014年下半年推出TeslaX車型；在未來3年推出第三代特斯拉電動車Gen3，售價為3萬～3.5萬美金，是當前價格的一半。

在產(chǎn)品定位方面，特斯拉對電動汽車有獨到的貢獻。特斯拉絕非最早研發(fā)和上市的第一家電動汽車廠家，從德國奔馳、日本豐田直至中國比亞迪，技術(shù)和商業(yè)模式都有一定特色。然而，特斯拉從替代型汽車瞬間躋身于市場上的主流高級車型，打破了人們對電動車的傳統(tǒng)思維定位。這是整個汽車界所始料不及的。以前，傳統(tǒng)企業(yè)在分析未來自身戰(zhàn)略定位時，新能源汽車還僅僅處于“替代品”位置。如今，特斯拉的出現(xiàn)改變了原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在產(chǎn)品組合上，特斯拉一改傳統(tǒng)美國車企大而全的產(chǎn)品線策略，形成“三點一線”的精華產(chǎn)品組合，即Roadster開路、TeslaS主推、TeslaX后續(xù)跟進的產(chǎn)品精進策略。

在行銷模式上，特斯拉也與蘋果iPhone、小米手機等新銳3C產(chǎn)品模式有異曲同工之處，即充分嫁接互聯(lián)網(wǎng)科技，引入最流行的O2O直營模式，讓消費者購買特斯拉時享受到快銷品的購物體驗、交易便捷與價值享受。

走入特斯拉北京專賣店，沒有傳統(tǒng)意義上的書面資料，更沒有主動的湊前促銷。偌大的展示廳里，兩位接待員除了接受試駕預約以外，并不提供有關(guān)車輛訂購的一切流程和手續(xù)，只是建議參觀者登錄特斯拉官網(wǎng)、了解相關(guān)流程?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的訂購程序，過濾了一些潛在的非目標消費者：支付是基本，還要有知識和品位，更要認同特斯拉的模式。這才是特斯拉精準的目標客戶。至于特斯拉在北京店的銷售情況如何，現(xiàn)場的接待員不愿多講，只是平淡地表示已經(jīng)賣了很多。但可以看到的是，接待員手里拿著的試駕預約卡有厚厚的一沓。

特斯拉的商業(yè)模式與蘋果iPhone具備很多關(guān)聯(lián)性，業(yè)界將特斯拉稱呼為“汽車界的蘋果”。事實上，特斯拉確實聘請過蘋果負責新產(chǎn)品設(shè)計的高管加入特斯拉管理團隊。在特斯拉內(nèi)部認知方面，電動車的發(fā)展軌跡與手機的沿革軌跡是重合的?？梢哉f，特斯拉確實是在把汽車當電子消費品在做。

在文化和價值理念方面，支撐一個企業(yè)商業(yè)模式的核心應該是企業(yè)的核心價值觀或企業(yè)文化。特斯拉自己認為企業(yè)文化是公司最大的資產(chǎn)，基本要素是“快速行動、專做不能、持續(xù)創(chuàng)新、股東思維、大家一體”。特斯拉的初步成績也印證了上述企業(yè)文化發(fā)揮作用，尤其是持續(xù)創(chuàng)新、專做不能這種敢為人先的文化精髓，促成了特斯拉6000員工共同協(xié)力實現(xiàn)全球第一輛豪華型電動轎跑車真正意義上的商業(yè)落地。

在客戶服務方面，電動汽車最核心的持續(xù)服務課題就是充電問題，而特斯拉以“雙軌制”的簡單模式化解了充電樁這個阻礙電動汽車發(fā)展最主要的基礎(chǔ)設(shè)施問題。特斯拉雙軌制的充電服務模式就是“公共配套+私人訂制”。以前，各個國家發(fā)展電動汽車都是以建立充電樁基礎(chǔ)設(shè)施為主要的充電模式，特斯拉從私人訂制入手，瞬間化解了主體客戶群關(guān)于充電的擔憂：在公共充電設(shè)施完善之前，至少客戶可以居家解決充電問題。

當然，特斯拉的充電解決方案能夠得以實施，很大程度上有賴于美國等發(fā)達經(jīng)濟體中消費者的居住模式和在社會公共管理方面相對靈活的體制機制。而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面存在的體制機制和生活方式上的限制條件也正是電動汽車在中國等國家和地區(qū)遲遲無法大規(guī)模迅速普及的原因之一。與此同時，特斯拉也在加快公共設(shè)施體系的建設(shè)，從資金投入到規(guī)劃都有相應的路線圖，2015年遍布全美國的充電設(shè)施要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)倍的增加。

在可持續(xù)發(fā)展方面，特斯拉也擁有雄厚的后續(xù)開發(fā)能力和前瞻思維。據(jù)特斯拉公司介紹，當前充電鋰電池的產(chǎn)能影響了公司電動車的交付量，在提高鋰電池產(chǎn)能之后將有很大改觀。為此，特斯拉在新車型、鋰電池生產(chǎn)等方面加緊布局。為了打通充電鋰電池產(chǎn)能的瓶頸，特斯拉正在美國西南諸州選址建設(shè)千兆工廠。到2020年，特斯拉汽車公司與合作伙伴將持續(xù)投入40億~50億美金用于千兆鋰電池工廠建設(shè)。待工程竣工后，特斯拉電動汽車整體產(chǎn)能將達到年產(chǎn)50萬輛的規(guī)模。

現(xiàn)在確定特斯拉模式未來是否成功為時尚早。但是，就目前特斯拉已經(jīng)具備的商業(yè)模式、未來發(fā)展趨向和基本的戰(zhàn)略管理體系而言，如果實施得當，再借助于美國整體制造業(yè)回歸的大勢，特斯拉還是能夠取得預想戰(zhàn)略目標的。

對中國汽車產(chǎn)業(yè)的啟示

特斯拉的初步市場業(yè)績給中國自身的電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來很多啟示。

第一，新能源汽車作為中國政府確定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，當前最大的問題是進程太慢。需要反思的反而是政府。中央和地方政府必須沖破各個利益集團的狹隘思維，出臺并切實使得政策落地，而不是停留在表面。特別是當前環(huán)境污染、霧霾籠罩下的大城市和特大城市，推廣新能源汽車勢在必行，不能再陷入雷聲大雨點小的怪圈里。特斯拉的出現(xiàn)其實已經(jīng)說明中國的電動汽車從研發(fā)到應用已經(jīng)又一次落后于國際上的先進技術(shù)和商業(yè)模式。中國有的是滿街亂跑的低劣的代步車，這絕不是中國特色的電動車發(fā)展路徑，是落后生產(chǎn)力的余孽。

第二，電動汽車的推廣還要充分結(jié)合中國本土特色，從車型設(shè)計、技術(shù)路線到市場推廣都不能簡單照搬國外的模式。中國當前適合市場推廣的電動汽車車型還應該以經(jīng)濟車型為主，作為城鄉(xiāng)消費者代步工具、政府公務用車及公共交通用車的替換和備選方案。類似特斯拉這種定位于高級電動轎跑車，在中國大陸短時間內(nèi)還沒有面世的可能性，也不是應該推廣的主力車型。

第三，中國電動汽車的商業(yè)模式要學習特斯拉的創(chuàng)新思路，包括未來中國市場電動汽車充電的綜合解決方案，完全可以從政府公務用車作為突破口，探索成熟模式。同時，鼓勵私人和有條件的企業(yè)和單位集中設(shè)置公共充電設(shè)施。當然，政府必須出臺相應的技術(shù)標準和規(guī)程。

第四，政府要以更加開放的姿態(tài)鼓勵更多的民間機構(gòu)和企業(yè)投入到新能源汽車的研發(fā)過程中，并允許多種技術(shù)路線并行，逐步形成中國特色的發(fā)展路徑。

值得欣慰的是，2014年3月，北京市經(jīng)信委公布了符合有關(guān)要求并納入《北京市示范應用新能源小客車生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品目錄》（第一批第2期）的企業(yè)和產(chǎn)品，上汽集團、江淮汽車、北京汽車股份有限公司、比亞迪、華晨寶馬五個公司的產(chǎn)品入圍。至今，納入北京市新能源小客車目錄的企業(yè)已有6家，共計7個產(chǎn)品。同時，我們必須看到，在北京這樣的特大城市發(fā)展電動汽車，在車型、選號、充電、后續(xù)服務、補貼等政策框架和體系方面還有很大的提升空間。

總之，與美國等發(fā)達經(jīng)濟體不同，由于特殊的體制機制，啟動中國電動汽車的發(fā)展鑰匙主要掌握在中國政府手中。政府一方面要打破利益藩籬，給電動汽車等新能源汽車以更加寬松的發(fā)展空間，另一方面要充分調(diào)動民間的創(chuàng)新意識以開發(fā)出綜合性能優(yōu)、綜合效用高、美觀時尚的電動汽車，降低消費者的觀望心態(tài)，提升消費者的購買欲望，降低消費者的轉(zhuǎn)換成本。只有這樣的雙軌機制，才能實現(xiàn)中國電動汽車的蓬勃發(fā)展，中國的特斯拉也就為期不遠了。